Спутник

268 254 подписчика

Свежие комментарии

  • Алексей Родионов
    вы тут лодку не расшатывайте, ишь чего удумали. Как это правительство будет на себе экономить,оно же о вас денно и но...Россияне с вклада...
  • Евгений Дробич
    А где- же важные советы?Сезонная "переобу...
  • Elena Churkina
    Лягушки вкусные! Вы их просто не пробовали. А ведь они и у нас продаются.В ИЗРАИЛЕ НАЧАЛИ ...

Гречка вместо кроссовок: зачем AliExpress и Lamoda начали торговать едой в пандемию

Гречка вместо кроссовок: зачем AliExpress и Lamoda начали торговать едой в пандемию

Попытка выжить, «когда к голове приставлен пистолет» — так характеризует расширение ассортимента крупных маркетплейсов в период пандемии коронавируса основатель агентства Marketing Invest Николай Эрлан. «У вещевого онлайн-ретейла драматически проседает выручка. Не думаю, что продажа продуктов питания — это осмысленная и выверенная стратегия. Требуется выжить, и такие инициативы проходят под грифом «надо пробовать»», — рассуждает эксперт. В последние месяцы целый ряд флагманов российской электронной коммерции начали экспериментировать с не профильными для себя товарами, прежде всего, продуктами питания. По оценке партнера исследовательской компании Data Insight Федора Вирина, за время пандемии в России онлайн-покупки продуктов питания выросли в 4,3 раза. За один только апрель десятка лидеров рынка, по подсчетам INFOLine, продала товаров этой категории почти на 9 млрд рублей . Рост обеспечили, в том числе, развитие специализированных интернет-сервисов и расширение ассортимента в маркетплейсах, перечисляет Вирин. «Продажи одежды и обуви, наоборот, упали — потребности в покупке вещей сократились. Игроки этого рынка для компенсации потерь начали экспериментировать с новыми направлениями», — подтверждает директор по продукту Delivery Club Дмитрий Константинов.

Положить в корзину гречку, туфли и книгу одновременно можно было и до пандемии — еда продавалась на маркетплейсах Wildberries , Ozon и «Беру». Но с начала 2020 года на рынке появились новые игроки — Aliexpress Russia (Tmall), Lamoda и KupiVip. Forbes узнал, зачем интернет-магазины начали торговать едой и что планируют делать с этим направлением после пандемии, а также попросил экспертов оценить перспективы новых игроков на рынке продовольственной онлайн-розницы. Гречка на вырост Компания AliExpress Russia — СП китайской Alibaba Group (55,7%), «МегаФона» (24,3%), Mail.ru Group (15%) и Российского фонда прямых инвестиций (5%) — появилась в октябре 2019 года. Маркетплейс изначально собирался торговать не только электроникой, одеждой и необычными товарами вроде кожаной куртки для кота или подсветки для унитаза, но и рассчитывал пригласить как можно больше продавцов из других товарных категорий. «Мы поставили амбициозную цель: увеличить число локальных селлеров (продавцов — прим. Forbes ) и расширить их ассортимент на площадке», — рассказывает Сергей Гречин, коммерческий директор по специальным категориям AliExpress Россия. Как X5 Retail Group смог в пандемию обойти «Утконос» и стать главным супермаркетом Рунета Договариваться с продуктовыми магазинами начали в конце 2019-го, а пандемия и сопряженный повышенный спрос на товары с длительным сроком хранения вроде гречки и макарон ускорили этот процесс. В конце января на AliExpress и Tmall (интернет-магазин, который входит в Alibaba Group) появились товары с долгим сроком хранения из «Ашана» и «Гармонии цен» — интернет-магазина логистической компании «Алиди»: кофе, крупы, еда быстрого приготовления, сухие завтраки, снеки. «E-commerce — одно из приоритетных направлений работы «Ашан Ритейл Россия». Наша стратегия подразумевает не только увеличение трафика на собственном сайте, но и присутствие на главных маркетплейсах, чтобы потребитель мог выбрать наиболее удобный способ совершения покупок», — объяснил логику сотрудничества представитель ретейлера. Покупателей внезапное соседство гаджетов с едой не удивило. «В самом начале периода самоизоляции мы увидели оживление в категории: в конце марта продажи продуктового направления выросли более чем на 150%», — приводит статистику Гречин. Правда, покупатели Tmall не стали запасаться гречкой, самые популярные категории товаров — сладости, чай и кофе. Объем продаж конкретных категорий в компании не раскрывают. Покупатели не стали запасаться гречкой: самые популярные категории товаров — сладости, чай и кофе Площадка продолжит торговать едой и после пандемии, подчеркивает Гречин: «Планируем сфокусироваться на развитии этой категории: привлечь новых селлеров и расширить ассортимент, запустить промокампании на сайте, чтобы покупатель ассоциировал нас не только с покупкой одежды или электроники, но и с продовольственными товарами». Партнеры AliExpress к такому курсу готовы. «В планах расширение линейки брендов и увеличение ассортимента товаров в «Гармонии цен», а также подключение большего количества собственных складских площадок для сокращения времени доставки до конечного потребителя», — сообщил Forbes представитель «Aлиди». Представитель «Ашан» также подтвердил, что сотрудничество продолжится и после пандемии. Съедобный маркетинг Интернет-магазин Lamoda до пандемии позиционировал себя как площадку, торгующую одеждой и обувью, предметами интерьера и другими непродовольственными товарами. В этой категории, по данным Data Insight, компания — второй после Wildberries игрок российского рынка с оборотом в 43,2 млрд рублей по итогам 2019-го. И если AliExpress изначально планировал расширять ассортимент продуктами питания, то Lamoda решила ввести новые товары уже после начала всеобщей самоизоляции. Появление еды на площадке стало продолжением маркетинговой акции, которая призывала покупателей оставаться дома. На первом этапе в конце марта Lamoda изменила лого на Ladoma. Затем организовала бесконтактную доставку до двери и расширила ассортимент товарами с длительным сроком хранения — крупами, чаем, кофе, макаронными изделиями. С поставщиками договаривались напрямую. В апреле в продаже также появились санитайзеры, многоразовые маски и презервативы. В конце мая на Lamoda начали продавать товары из сети «ВкусВилл». По словам представителя «ВкусВилла» Анны Платовой, инициатива исходила от интернет-ретейлера. «В это непростое время возможность совершать покупки онлайн приобрела особое социальное значение, и для нас крайне важно дать пользователям возможность заказывать максимально широкий спектр необходимых товаров у одного продавца, чтобы не увеличивать количество доставок и не перегружать службы», — говорит Александра Артюшкина, управляющий коммерческий директор Lamoda. По ее словам, такой подход помогает площадке быть «платформой на каждый день». «Несмотря на заверения брендов о заботе о здоровье граждан, еда на маркетплейсах появилась ради максимизации прибыли» «Социальное значение» не единственный аргумент в пользу расширения ассортимента, замечает гендиректор маркетингового агентства «Комплето», сооснователь онлайн-школы обучения маркетингу MaEd Андрей Гавриков: «Lamoda, запуская на свою площадку «ВкусВилл», получает доступ к аудитории последнего. И за счет этого наращивает клиентскую базу за счет партнеров». С этим согласен и гендиректор коммуникационного агентства SPN Communications Андрей Баранников: «Я, наверное, достаточно циничный человек, потому что не вижу никаких других причин, кроме максимизации прибыли. Даже несмотря на заверения уважаемых брендов, что эти сервисы запускались ради заботы о здоровье граждан». «Народ смел полки»: какой бизнес стоит открывать во время пандемии По данным Lamoda, активнее всего в первые месяцы самоизоляции покупатели заказывали макароны, лапшу быстрого приготовления и гречку. Сейчас в фаворитах кофе, гранола и чайные напитки. О конкретных финансовых результатах нового направления в компании говорить тоже не готовы. Пока клиенты сервиса покупают продукты как сопутствующие товары — одежду и обувь они не потеснили, отмечает Артюшкина. По ее словам, окончательное решение о том, станет ли Lamoda продавать еду после пандемии, примут после того, как будет проанализирован спрос. Но тенденция на расширение ассортимента точно продолжится. «Мы фиксируем резко возросший интерес к выходу в онлайн в короткие сроки. Подключение новых партнеров позволяет нам максимально расширить каталог и сделать выбор товаров для покупателей интереснее», — объясняет управляющий коммерческий директор компании. Во время пандемии платформа начала сотрудничать и с брендами одежды — Sandro, Maje, «Спортмастером», Mothercare. Коронавирусная перестройка «KupiVip был основан в 2008 году, поэтому мы знаем, как работать в кризис», — уверяет гендиректор сервиса Олег Минаев. Специализацией этого маркетплейса 12 лет была продажа одежды известных брендов с дисконтом. Компания не планировала менять направление, но коронавирус спровоцировал кризис, на который пришлось реагировать. На KupiVip повлияли курсовые колебания (на площадке представлены товары зарубежных поставщиков), падение спроса на профильные товары и снижение покупательской способности. «Мы, как и наши покупатели, столкнулись с новыми реалиями. Сегодня волатильность рынка обязывает трансформировать модель и общий подход к торговле онлайн. Поэтому было принято стратегическое решение перейти на модель мультикатегорийности», — объясняет Минаев. За два месяца карантина, работая удаленно, команда превратила платформу в маркетплейс товаров повседневного спроса. Среди новых категорий оказалась и еда. Почему переживший три кризиса «Спортмастер» стал одной из первых жертв пандемии Но KupiVip не стал продавать обычную гречку, макароны или консервы. Вместо них в ассортименте продукты, которые «соответствуют премиальному ДНК бренда»: кокосовая вода, диетическое и здоровое питание — перуанская мака, гранола, овсяные хлопья без глютена, хлебцы из зеленой гречки, — а также доставка полезной готовой еды. У покупателей появилась «возможность вместе с покупкой нового платья или коврика для йоги купить что-то из продуктов к ужину или сделать заранее предзаказ вина для приятной встречи с друзьями», отмечает Минаев. Что может заставить пользователя купить еду вместе с платьем? «Предположим, потребители получили положительные эмоции от прошлых покупок, поэтому они с удовольствием воспользуются новой опцией», — рассуждает Михаил Симонов, вице-президент Российской ассоциации маркетинговых услуг, вице-президент АКАР. По словам Минаева, договориться с поставщиками продуктов было просто — все они заинтересованы в дополнительном канале продаж. Процесс подключения партнеров, в среднем ускорили с двух недель до трех дней. «Нам предложили полностью представить ассортимент, и без особой волокиты мы зашли на сайт за четыре дня. Соседство с хорошими брендами способствует повышению имиджа нашего бренда», — считает Мария Верник, владелица бренда кокосовой воды COCOYOYO. По ее словам, сейчас люди «как никогда следят за здоровьем» и больше покупают онлайн, поэтому проект удачно вписался в тренд — маркетплейс уже приносит COCOYOYO половину выручки. «Мы бы не смогли так быстро переключиться на новую модель бизнеса в спокойное время» После пандемии KupiVip продолжит продавать еду — в компании заметили спрос на продукты, особенно суперфуды, кокосовую воду и снеки (детали не раскрывает и KupiVip). Итоги подводить рано, считает Минаев: пока доля продуктов в выручке маркетплейса, на котором также появились товары для дома и отдыха, невелика. Гендиректор компании видит в пандемии и плюсы: «Кризис послужил триггером к изменениям. Я уверен, мы бы не смогли так быстро переключиться на абсолютно новую модель бизнеса в спокойное время». «Все там не купить» По словам Федора Вирина из Data Insight, уже сейчас Wildberries и Ozon, которые изначально были непродуктовыми маркетплейсами, суммарно занимают около трети рынка продажи продуктов питания онлайн. «Доля тех, кто прямо сейчас начал [также торговать едой], в общем объеме пока незначительна, но будет увеличиваться, потому что в долгосрочной перспективе крупнейшие интернет-магазины растут кратно быстрее рынка», — прогнозирует эксперт. Растущий спрос на покупку продуктов онлайн вместе с непродовольственными товарами заметили и в «Яндексе». «Мы начали развивать категорию товаров повседневного спроса в 2018 году, и для нас это очень важно. Это помогает увеличить частотность покупок на маркетплейсе», — отмечает PR-директор группы компаний «Яндекс.Маркет» Полина Упитис. По данным исследования «Яндекс.Маркета» и GfK, в 2019 году уже в 34% онлайн-заказов были продукты питания. А пандемия «серьезно увеличила количество клиентов, которые стали заказывать товары первой необходимости и продукты питания онлайн», отмечает Упитис. «Настоящий кризис наступит в сентябре»: что происходит с франчайзинговым бизнесом Поставщики съедобных товаров тоже уверены, что онлайн-продажи продолжат расти. «Думаю, продукты питания закрепятся в непродуктовых маркетплейсах и после окончания пандемии», — говорит Владимир Субботский, коммерческий директор кондитерской компании «Лакомка», который сотрудничает с KupiVip. По его словам, людям удобно заказывать все необходимое через «одно окно», и маркетплейсы подкупают широким ассортиментом товаров, которых нет на полках сетевых магазинов. Однако эксперты предупреждают, что перебороть привычку людей заказывать продукты напрямую у магазинов и служб доставки будет непросто. «Маркетплейсы обладают колоссальным количеством трафика и пытаются преобразовать этот трафик в заказы. Но не стоит идеализировать ситуацию: у клиентов сформирован паттерн, и когда они хотят заказать продукты или еду, то пользуются в первую очередь теми сервисами, которыми пользовались и до пандемии. У специализированных сервисов конверсия заказа продуктов намного выше, чем у онлайн-магазинов одежды», — уверяет Дмитрий Константинов из Delivery Club. Гендиректор «Комплето» Андрей Гавриков тоже не убежден, что у новых игроков получится соревноваться со специализированными магазинами: «Если смогут выстроить сервис по такой же быстрой доставке и начнут маркетинговые войны, то, наверное, смогут. Но я не уверен, что у этих компаний стоит такая задача». По его мнению, все новые товары призваны в первую очередь «увеличить средний чек клиентов». Он приводит в пример «Перекресток», который сначала «качал» программу по доставке продуктов с бронированием за день-два, а сейчас выпустил новый продукт по доставке в течение часа из ближайшего супермаркета сети. «Далеко не каждый онлайн-ретейлер сможет составить им конкуренцию в скорости и ассортименте», — предупреждает Гавриков. «Мне кажется, кто-то выдвинул гипотезу, что после самоизоляции люди перестанут выходить на улицу, и гипотеза не сработала» Сомневается в перспективах роста выручки от продажи еды на непродовольственных маркетплейсах и гендиректор SPN Communications Андрей Баранников: «Мне кажется, кто-то в компаниях выдвинул гипотезу, что после объявленной самоизоляции люди вообще перестанут выходить на улицу. С учетом огромного трафика на сайтах AliExpress, Lamoda и KupiVip они рассчитывали отхватить кусок пирога от онлайн-ретейла, который рос как на дрожжах. Мне кажется, что гипотеза не сработала». По его мнению, люди не готовы закупать все на одном сайте, у них нет доверия к маркетплейсам как продавцам качественных продуктов питания. Кроме того, на сайтах пока представлены товары с длительным сроком хранения: «Все [продукты, которые нужны покупателям каждый день] там не купить». Михаил Дымшиц, гендиректор консалтинговой компании «Дымшиц и партнеры», тоже считает продажу продуктов временной антикризисной мерой. По его словам, направление помогает занять персонал на период карантинного спада продаж: «Это лучше, чем [ситуация, при которой сотрудники] просто будут сидеть. Начнут выпивать, сквернословить, предаваться разврату и прочему тунеядству». 20 самых дорогих компаний Рунета. Рейтинг Forbes DEFAULT NODE 20 самых дорогих компаний Рунета. Рейтинг Forbes Первое место в рейтинге самых дорогих компаний Рунета, как и в прошлом году, занял «Яндекс». Основанная Аркадием Воложем интернет-компания в этом году стоит уже $14,6 млрд. На второй строчке — Mail.ru Group (стоимость — $5,3 млрд). Третьи — электронная доска объявлений Avito ($3,9 млрд). В рейтинг вошли компании, которые изначально делали ставку на бизнес в интернете, чьи продукты или услуги не могут существовать вне онлайн-среды. Учитывались игроки, созданные в России и оперирующие в основном на российском рынке. В рейтинге нет оценок объема российского бизнеса глобальных корпораций, а также компаний, преимущественно работающих в офлайне. Для подсчета стоимости крупнейших интернет-компаний использованы данные по выручке (без НДС), которые предоставили сами компании, в иных случаях приведена оценка, полученная путем опроса экспертов и участников рынка. Капитализация публичных компаний приведена по данным биржи на 27 января 2020 года. Все прочие цифры по стоимости — экспертная оценка Forbes. Мы стремились оценить компании с точки зрения покупателя, а не продавца, поэтому предпочтение отдавалось более консервативным оценкам. Стоимость компаний рассчитана по мультипликаторам аналогов, сделкам, оценкам венчурных капиталистов. Итоги подсчетов — в галерее ниже, а рейтинг 10 главных продавцов Рунета можно прочитать здесь . Аркадий Волож Рейтинг Forbes: №76 Состояние: $1200млн Узнать подробнее Главная фотография: Гречка вместо кроссовок: зачем AliExpress и Lamoda начали торговать едой в пандемию Фото в галерею: Заголовок: 1. Яндекс Текст под фото: Поиск, реклама, сервисы, интернет-торговля, такси Стоимость: $14 640 млн Руководитель: Аркадий Волож Год основания: 2000 Сайт: yandex.ru Прошедший год был непростым для «Яндекса». Летом 2019-го в Госдуму внесли законопроект, ограничивающий долю иностранных владельцев в значимых интернет-ресурсах. Капитализация компании на Московской бирже упала на $1,5 млрд. Менеджменту пришлось изменить структуру управления компанией, заранее согласовав ее с чиновниками и Администрацией президента. Также в прошлом году «Яндекс» купил сервис вопросов и ответов TheQuestion, сервис онлайн-бронирования ресторанов и услуг Bookform. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 2. Mail.ru Group Текст под фото: Почта, соцсети, игры, сервисы Cтоимость: $5285 млн Руководитель: Борис Добродеев Год основания: 1998 Сайт: mail.ru В 2019 году Mail.ru Group купила 60,33% образовательной платформы Skillbox и 11,7% компании «Алгоритмика», которая занимается разработкой обучающих курсов по программированию для детей. Сумму сделки стороны не раскрывают. Кроме того, совместно со Сбербанком создали платформу О2О-сервисов в сфере транспорта и еды. Также компания получила 15% в совместном предприятии с Alibaba Group, «Мегафоном» и РФПИ в сфере электронной коммерции — AliExpress Russia. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 3. Avito Текст под фото: Доска объявлений Стоимость: $3850 млн Руководитель: Владимир Правдивый Год основания: 2007 Сайт: avito.ru Крупнейший сайт бесплатных объявлений в России, основанный предпринимателями из Швеции Йонасом Нордландером и Филипом Энгельбертом. По данным сервиса «Яндекс Радар», ежемесячная аудитория сайта в 2019 году превысила 47 млн человек, то есть увеличилась по сравнению с 2018 годом более чем на 10 млн человек. В ноябре 2019 года на сайте было размещено 59 млн активных объявлений. Каждую секунду на сайте совершается примерно две сделки. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 4. QIWI Текст под фото: Платежные сервисы Стоимость: $1160 млн Руководитель: Борис Ким Год основания: 2007 Сайт: qiwi.com Основной владелец платежного сервиса QIWI Сергей Солонин в январе покинул пост гендиректора компании и стал председателем совета директоров, он также продал 2% акций компании за $25,7 млн. В конце 2019 года QIWI продала сеть из 2300 постаматов QIWI Box логистическому оператору PickPoint, оставив себе управление IT-платформой взаимодействия с терминалами. Также стало известно, что компания может полностью или частично продать Рокетбанк. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 5. HeadHunter Текст под фото: Поиск работы Стоимость: $1150 млн Руководитель: Михаил Жуков Год основания: 2000 Сайт: hh.ru HeadHunter занимает лидирующие позиции среди сайтов по поиску работы в России и странах СНГ. Весной 2019-го компания разместила свои акции на бирже NASDAQ — ее оценили в $675 млн. За два дня после IPO капитализация HeadHunter выросла на четверть, а теперь она превышает $1 млрд. Незадолго до выхода на биржу компания купила 25% сервиса по автоматизированному подбору персонала Skillaz. Сумма сделки составила 232 млн рублей. Выручка HeadHunter, по оценке Forbes, в 2019 году составила 7,7 млрд рублей. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 6. 2GIS Текст под фото: Сервис геолокации Стоимость: $320 млн Руководитель: Александр Сысоев Год основания: 1999 Сайт: 2gis.ru 2GIS — картографический сервис, выпускающий одноименные электронные справочники с картами городов. Его создал предприниматель из Новосибирска Александр Сысоев. Сервис работает более чем в 500 городах. Ежемесячно 2GIS пользуются 49 млн человек. В 2015 году сервис привлек $40 млн от Baring Vostok и венчурного фонда ru-Net Holdings Леонида Богуславского , им принадлежит 20% и 2,3% соответственно. Зарабатывает 2GIS на продаже рекламы компаниям, чьи магазины отмечены на картах. Леонид Богуславский Рейтинг Forbes: №64 Состояние: $1500млн Узнать подробнее Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 7. Rambler Group Текст под фото: Реклама, сервисы, онлайн-медиа Cтоимость: $305 млн Руководитель: Рафаэль Абрамян Год основания: 2013 Сайт: ramblergroup.com Группа была основана в мае 2013 года в результате слияния холдингов Александра Мамута («СУП Медиа») и Владимира Потанина («Рамблер-Афиша»). Летом 2019-го 46,5% Rambler Group купил Сбербанк, по оценкам, за 9–11 млрд рублей. По словам главы Сбербанка Германа Грефа, инвестиции пошли на развитие холдинга, их небольшая часть — на погашение долга перед банком «Траст». В Rambler Group входит порядка 40 проектов, включая «Афишу», Lenta.ru, Gazeta.ru, LiveJournal и онлайн-кинотеатр Okko. Александр Мамут Рейтинг Forbes: №42 Состояние: $2300млн Узнать подробнее Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 8. ivi Текст под фото: Онлайн-видео Стоимость : $255 млн Руководитель : Олег Туманов Год основания : 2010 Сайт : ivi.ru Аудитория крупнейшего российского онлайн-кинотеатра ivi, по данным самой компании, в 2019 году составляла в среднем 48,4 млн уникальных пользователей в месяц. Компания не раскрывает структуру своих собственников. Известно, что среди акционеров, помимо Олега Туманова, есть «Интеррос», фонды Baring Vostok, ru-Net, Tiger Global и Buran Ventures, Frontier Ventures. В 2019 году миноритарием стал консорциум во главе с Российским фондом прямых инвестиций и арабским фондом Mubadala. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 9. Eruditor Group Текст под фото: Онлайн-рекрутинг, онлайн-образование Стоимость: $225 млн Руководитель: Егор Руди Год основания: 2006 Сайт: eruditor-group.com Eruditor Group объединяет в Рунете известный сервис Profi.ru, а также проекты Zoon.ru (Илья Мутовин) и «Руки» (Алексей Пламаделов). Каждая из площадок предлагает более 10 000 видов услуг фрилансеров и индивидуальных предпринимателей в нескольких областях — репетиторство, ремонт, красота и здоровье, спорт — во всех крупных городах России и Казахстана. Сервисы зарабатывают на комиссии с оказанных услуг. В 2019 году через сервисы группы осуществлено около 10 млн заказов. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 10. Aviasales Текст под фото: Путешествия Стоимость: $180 млн Руководитель: Макс Крайнов Год основания: 2007 Сайт: aviasales.ru Сервис для поиска и бронирования авиабилетов Aviasales принадлежит структуре Go Travel Un Limited со штаб-квартирой на Пхукете. В 2019 году к российскому и казахстанскому рынкам, на которых работал Aviasales, прибавились Узбекистан, Киргизия, Азербайджан, Белоруссия, Украина и Танзания. В 2020 году компания запустила услугу «Евротуры», с помощью которой пользователи могут найти оптимальный маршрут по нескольким городам Европы. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 11. 1С-Битрикс Текст под фото: Сервисы Стоимость: $135 млн Руководитель: Сергей Рыжиков Год основания: 2007 Сайт: 1c-bitrix.ru «1С-Битрикс» занимается разработкой системы управления сайтами и онлайн-проектами. Среднемесячная посещаемость ресурса, по данным самой компании, в 2019 году составила 2,7 млн человек. Среди клиентов федеральные розничные сети, банки, страховые и производственные компании, госорганизации. Компанию основали Сергей Рыжиков («Битрикс») и Борис Нуралиев («1С»). «Битрикс» и «1С» владеют компанией поровну. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 12. ЛитРес Текст под фото: Магазины цифровых книг Стоимость: $130 млн Руководитель: Сергей Анурьев Год основания: 2005 Сайт: litres.ru Группа компаний «ЛитРес» включает несколько сервисов для чтения электронных книг и прослушивания аудиокниг. Библиотека сервиса содержит более 1 млн наименований на русском и иностранных языках. Пока электронные книги занимают всего 11–12% от общего рынка продаж книг, но «ЛитРес» прогнозирует рост продаж в сегменте и даже думает о расширении на рынки соседних стран. «ЛитРес» купила 51% эстонской платформы по оптовой продаже электронных книг EDRK. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 13. Skyeng Текст под фото: Онлайн-образование Стоимость: $130 млн Руководитель: Георгий Соловьев Год основания: 2012 Сайт: skyeng.ru Онлайн-школа английского языка Skyeng запустилась в 2012 году. Обучение проходит на собственной образовательной платформе Vimbox, на ней работают примерно 10 000 преподавателей и около 100 000 учащихся. В середине 2017 года компания запустила курс английского языка для детей от трех до 17 лет. А в августе 2019 года — онлайн-школу по математике для учащихся 2–11-х классов. За счет новых направлений, на развитие которых ушло около $4 млн, Skyeng надеется увеличить долю на рынке онлайн-образования. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 14. TalentTech Текст под фото: Онлайн-образование, онлайн-рекрутинг Стоимость: $120 млн Руководитель: Андрей Митюков Год основания: 2017 Сайт: talenttech.ru Технологическая компания, выросшая из подразделения инвестиционной компании «Севергрупп» Алексея Мордашова. TalentTech развивает бизнес по трем направлениям: EdTech, HRTech и сервис для самозанятых. В группу входит 12 проектов в области образования и трудоустройства, в том числе «Нетология», «Фоксфорд», «Ремонтник.ру», FL.ru, Potok, JungleJobs. Примерно 80% выручки TalentTech обеспечивает «Нетология-групп», которая специализируется на онлайн-образовании детей и взрослых. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 15. CarPrice Текст под фото: Онлайн-аукцион Стоимость: $115 млн Руководитель: Денис Долматов Год основания: 2014 Сайт: carprice.ru Сервис по продаже подержанных автомобилей через онлайн-аукционы основала группа предпринимателей, включая Оскара Хартманна и финалиста проекта Forbes «30 до 30» Эдуарда Гуриновича. В 2015 году CarPrice привлек инвестиции от Baring Vostok, по состоянию на середину 2019 года фонды были основным акционером с долей 27,2% акций. В конце января Baring Vostok совместно с РФПИ объявили о новых инвестициях в сервис. По данным на январь 2020-го, через CarPrice продано 120 000 автомобилей. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 16. Циан Групп Текст под фото: Доска объявлений Стоимость: $115 млн Руководитель: Максим Мельников Год основания: 2001 Сайт: cian.ru За последние пять лет портал cian.ru превратился в сверхпопулярный сервис по аренде и продаже недвижимости. Ежемесячно сервис посещают свыше 12 млн человек. В 2018 году ЦИАН объявил о запуске сервиса одобрения ипотеки от банков: покупатель заполняет анкету онлайн, выбирает предложение, отсылает в банк сканы документов и получает согласие или отказ. У компании два офиса и 500 сотрудников. Акционер ЦИАН — фонд «Эльбрус Капитал». Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 17. Superjob Текст под фото: Поиск работы Стоимость: $115 млн Руководитель: Анастасия Чучалова Год основания: 2000 Сайт: superjob.ru Портал по поиску работы Superjob 20 лет назад запустил Алексей Захаров, владевший разработчиком сайтов «Триумвират Девелопмент». В 2019-м сервис запустил виртуального ассистента, который помогает кандидату составить резюме и увеличить его шансы по поиску работы, по данным Superjob, на 30%. У рекрутингового портала есть собственное издание «Зарплатомер», которое ежемесячно выпускает обзор заработных плат по рынку. По разным оценкам, Superjob занимает 20–30% на рынке онлайн-рекрутинга. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 18. ESforce Текст под фото: Киберспорт, онлайн-медиа Стоимость: $110 млн Руководитель: Эмин Антонян Год основания: 2015 Сайт: esforce.com ESforce — крупнейший киберспортивный холдинг в Европе. Компания владеет студией Ruhub, чей канал по Dota 2 в прошлом году первым среди российских каналов вошел в топ-5 самых просматриваемых на стриминговой платформе Twitch. Компанию создали в 2015 году Антон Черепенников и Александр Кохановский. В начале 2018-го за $100 млн (за вычетом долга) ее выкупила Mail.ru Group. В июле 2019-го Mail объявила о передаче доли 51% в ESforce компании Modern Pick в рамках соглашения о партнерстве. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 19. Дром.ру Текст под фото: Доска объявлений стоимость : $100 млн руководитель : Алексей Фищенко год основания : 1999 сайт : drom.ru Один из крупнейших автомобильных интернет-порталов начинался как доска объявлений по продаже праворульных японских машин, созданная жителем Владивостока Алексеем Фищенко. Со временем сайт стал популярен в Сибири, а затем и в европейской части России. Сегодня Drom.ru совмещает форумы, новости и объявления о продаже запчастей и автомобилей и занимает 17-е место в России по трафику. В феврале 2019 года Drom.ru обвинил конкурента «Авто.ру» в копировании своих объявлений. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 20. B2B-Center Текст под фото: Электронные торги Стоимость: $95 млн Руководитель: Денис Патрунин Год основания: 2002 Сайт: b2b-center.ru Сервис соединяет покупателей и поставщиков по корпоративным закупкам, помогает проводить тендеры и аукционы. Среди клиентов — «Роснано», «Автоваз», «Мегафон», «Мечел». Средняя ежемесячная аудитория сайта — более 500 000 человек. За все годы работы на площадке прошло торгов суммарно более чем на 18 трлн рублей. В 2019 году с поста генерального директора компании ушел основатель Александр Бойко. Его место занял Денис Патрунин, который был его замом по правовым вопросам. Фотография: Скрыть слайд: Тэги: рейтинг Рунета ivi HeadHunter Qiwi Литрес Eruditor Group Aviasales 1С-Битрикс SkyEng Яндекс TalentTech Carprice Superjob ЦИАН групп Mail.ru Group ESforce 2gis Дром.ру B2B-Center Отображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьи Подзаголовок: В рейтинге самых дорогих компаний Рунета в этом году оцениваются только игроки, существование которых было бы невозможно без интернета ни в каком виде. Для площадок интернет-торговли составлен отдельный список. Авторы: Ирина Казьмина Данил Седлов Валерия Бородина Елена Ганжур Кристина Жукова Анастасия Ляликова Людмила Петухова Юлия Титова Ирина Юзбекова Дмитрий Яковенко Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомление Рубрика (канал): Бизнес Не показывать рекламу: показывать рекламу Доп.раздел: Рейтинги Не экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в Яндекс Топ1: не топ1 Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстом Топ 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкой Не показывать в списках: показывать в списках Срочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сети Заменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочки Проверено корректором: Нет Статус материала: Статус: У продюсера(на утверждении) Не создавать InstantArticles: Создавать InstantArticles Бесплатный материал: Бесплатный материал Дополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафик Количество шар: 0 Количество просмотров: 0 Количество просмотров за неделю: 0 Количество просмотров за месяц: 0 Количество просмотров за год: 154008 Дизайн галереи: Стандартный Просмотров за 31 день: 7615 "Тёмный" материал: "Тёмный" материал

 

Ссылка на первоисточник

Картина дня

наверх